Leistungen

• wenn bestehende Verkaufsunterlagen überarbeitet oder vereinheitlicht werden sollen
• wenn Vertriebsgespräche klarer und strukturierter geführt werden müssen
• wenn visuelle Qualität Vertrauen schaffen und Komplexität früh reduzieren soll
• wenn neue Technologien kein Selbstzweck sind, sondern optional auf einer stabilen Grundlage aufbauen sollen

Klassischer Visual Sales ist kein Gegenentwurf zu neuen Formaten,
sondern häufig die notwendige Grundlage, auf der weitere Entwicklungen aufbauen.

• wenn Produkte oder Systeme räumlich erklärt oder gegeneinander abgewogen werden müssen
• wenn Entscheidungsprozesse mehrere Perspektiven oder Szenarien erfordern
• wenn Inhalte nicht nur gezeigt, sondern aktiv erkundet werden sollen
• wenn Messe-, Vertriebs- und Präsentationsformate zusammen gedacht werden

Immersive Visual Sales entfaltet seinen Nutzen besonders dann,wenn er früh in ein übergeordnetes Konzept eingebettet ist und nicht isoliert eingesetzt wird.

→ Spatial Content

Viele Unternehmen starten nicht mit einem großen Systemprojekt. Der Einstieg erfolgt häufig über einen klar abgegrenzten Anwendungsfall, der unmittelbar im Marketing oder Vertrieb genutzt wird.

Ein typisches Startprojekt ist die Aufbereitung eines einzelnen Produkts aus vorhandenen CAD-Daten – etwa als visuelles Asset für Vertriebsgespräche, Präsentationen oder kleine Messeformate. Der Umfang bleibt überschaubar, das Ergebnis ist sofort einsetzbar.

→ Beispiel für ein Startprojekt (Video, 2:20 Min.): Ein einzelnes Produkt wird aus CAD-Daten als AR-Anwendung umgesetzt und ergänzend für Mini-Messestände genutzt.

Solche Einstiege schaffen intern Akzeptanz und machen das Thema greifbar – ohne dass Prozesse oder Systeme grundlegend verändert werden müssen.

Wer später einen Schritt weitergehen möchte, kann visuelle Inhalte auch gezielt im laufenden Vertrieb einsetzen. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie ein Produkt per Augmented Reality direkt beim Kunden auf das Werksgelände projiziert wird. Das Beratungsgespräch wird dabei dokumentiert, sicherheitsrelevante Hinweise festgehalten und als Grundlage für Angebotsunterlagen genutzt.

→ Weiterführendes Praxisbeispiel aus dem Vertrieb (Video, ca. 5:30 Min.): AR-Einsatz im Außendienst zur Beratung, Dokumentation und Angebotserstellung.

Hinweis: Dieses zweite Beispiel zeigt keinen Einstieg, sondern einen weiter entwickelten Einsatz im Vertriebsalltag. Der Umfang und die Anforderungen unterscheiden sich je nach Produkt, Branche und Vertriebsprozess.

Auch dieses Startprojekt ist kein Prototyp. Die Inhalte werden so aufgebaut, dass sie fachlich korrekt, präsentationsfähig und intern weiterverwendbar sind – nicht nur für einen Termin.

Viele Kunden nutzen diesen ersten Schritt, um intern Akzeptanz zu schaffen, Abläufe kennenzulernen und zu entscheiden, ob und wie sie das Thema weiter ausbauen möchten.

Wo sollten wir starten – klassisch oder immersiv?
In der Praxis beginnt fast jedes Projekt mit den Grundlagen: klaren visuellen Verkaufsunterlagen. Wichtig ist dabei von Anfang an zu prüfen, ob und wo 3D-Daten eine Rolle spielen. Diese lassen sich später problemlos mit Foto- und Videoinhalten kombinieren und erweitern.

Welche Inhalte lassen sich wiederverwenden oder weiterentwickeln?
Grundsätzlich alle. Auch bestehende Videos oder Präsentationen können durch Re-Cuts, neue Grafiken oder aktualisierte Visuals weiterverwendet werden. 3D-Daten sind dabei besonders wertvoll, weil sie direkt in viele Formate einzahlen – von Präsentation über Web bis AR.

Wie vermeiden wir Insellösungen zwischen Marketing, Vertrieb und Messe?
Durch einen gemeinsamen Datenansatz. Wir arbeiten mit OpenUSD-basierten 3D-Masterdateien, die für unterschiedliche Kanäle genutzt werden können. Zusätzlich planen wir Produktionen so, dass ein Dreh oder Termin möglichst viele Formate abdeckt – etwa Video, Fotos und 3D-Scans in einem Ablauf.

Welche Rolle spielen Datenformate, Systeme und langfristige Pflege?
Eine zentrale. Strukturierte Daten und saubere Formate entscheiden darüber, ob Inhalte einmalig genutzt oder langfristig weiterentwickelt werden können. Deshalb denken wir Systeme und Pflege von Beginn an mit.

Was ist sinnvoller: ein einzelnes Projekt oder ein schrittweiser Aufbau?
Bewährt hat sich ein Pilotprojekt als Auftakt, das bewusst so angelegt ist, dass weitere Schritte darauf aufbauen können. Bei Bedarf klären wir die strategische Ausrichtung vorab in einem Workshop.

In vielen Pilot-Projekten zeigt sich schnell: Der größte Hebel liegt nicht im einzelnen Format, sondern in der kontinuierlichen Weiterentwicklung vorhandener Inhalte. Anforderungen verändern sich, Daten wachsen, neue Einsatzfelder kommen hinzu.

Deshalb arbeiten wir häufig nicht rein projektbezogen, sondern in klar umrissenen Retainer-Modellen. Sie ermöglichen es, Inhalte schrittweise aufzubauen und weiterzuentwickeln – ohne jedes Mal neu zu starten oder Strukturen aufzubrechen.

Typisch für diesen Ansatz sind:

• ein überschaubarer Einstieg
• klar priorisierte Themen
• und eine planbare Weiterentwicklung über mehrere Schritte hinweg

Ob ein punktuelles Projekt oder ein fortlaufendes Modell sinnvoll ist, klärt sich meist schnell im Gespräch. Informationen zu typischen Kostenrahmen und Preispaketen stellen wir bewusst gebündelt über die Kontaktseite zur Verfügung.